Centre National de Presse Norbert Zongo ( CNP-NZ )

[Historique et Evolution] [Les Objectifs] [Réalisations] [Bilan Plan Stratégique]

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Rappel Historique, évolution et fonctionnement
Initié par l'Association des Journalistes du Burkina (AJB), la Société des Editeurs de la Presse Privée ( SEP) et le Syndicat Autonome des Travailleurs de l'Information et de la Culture ( SYNATIC), le Centre National de Presse (CNP) a vu le jour grâce au Programme "Médias pour la démocratie en Afrique" exécuté par la Fédération International des Journalistes (FIJ) sur financement de l'Union Européenne.
Regroupées au sein d'un Comité de pilotage, ces trois organisations impriment l'orientation indépendante du CNP-NZ. Elles élaborent son programme d'activités et assurent son exécution. La mise en œuvre et la gestion quotidienne sont confiées au Gestionnaire.
Le CNP a été inauguré le 03 mai 1998, à l'occasion de la journée mondiale de la Liberté de la Presse. Suite à l'assassinat le 13 décembre 1998, du confrère Norbert Zongo, directeur de publication du journal L'Indépendant et membre fondateur du CNP, l'ensemble de la presse burkinabè a décidé le 28 janvier 1999 de dédier cette maison à sa mémoire en lui donnant son nom, d'où l'appellation actuelle : Centre National de Presse Norbert Zongo (CNP-NZ).
Le CNP-NZ a ainsi continué à mener ses activités avec plus ou mois de succès jusqu'en 2004. A partir de cette date et conscient de la nécessité de renforcer les bases de son développement organisationnel, le CNP-NZ s'est engagé dans un processus de planification stratégique avec l'appui de ses partenaires que sont les Ambassade des Pays-Bas, du Danemark et de la France à travers un plan stratégique qui est en application depuis le 12 mai 2005.
Les objectifs poursuivis par le centre sont :
" Créer et développer un cadre de rencontres et d'échanges entre les journalistes et les hommes de médias.
" Œuvrer au développement d'une presse indépendante et pluraliste.
" Entreprendre des actions visant la promotion, la défense et le renforcement de la liberté d'expression et de la presse.
" Assurer la formation et le perfectionnement des journalistes et des hommes de médias.
" Contribuer à l'élévation du niveau de culture générale des journalistes et des hommes de médias.
" Contribuer au renforcement de la démocratie et à la défense des droits humains.
" Appuyer les organisations des médias dans leurs activités.

Les réalisations

Le CNP-NZ s'est structuré au cours de ses dernières années notamment dans la période couvrant le plan d'action stratégique 2005-2008. Il a développé ses infrastructures : salle de lecture, sono, salle multimédia et équipement audiovisuel. C'est donc un lieu où les personnes peuvent trouver un ensemble de possibilités, qui sont au demeurant loin d'être entièrement exploitées et encore en gestation.

Formations - Renforcement des entreprises de presse
Le CNP-NZ a mis en place, dans la cadre de son plan d'action, un programme de formation continue et de perfectionnement des journalistes sur les pratiques rédactionnelles, les règles du métier, l'enquête journalistique, les nouvelles technologies etc. Le CNP-NZ met également à la disposition des journalistes, des ressources documentaires et des informations sur les possibilités externes de perfectionnement.
Par ailleurs, le CNP-NZ s'est engagé à accompagner les processus de développement des entreprises de presse à travers un programme de formation en gestion des entreprises de presse et en marketing.
En plus de ce programme de formation continue, le CNP-NZ propose des formations en fonction de la demande dans les domaines suivants :
- Initiation à l'utilisation de l'outil informatique et les NTIC (Bureautique, Internet, création et animation de sites Web, Images et sons…) ;
- Perfectionnement des journalistes sur les pratiques rédactionnelles, les règles du métier, les techniques journalistiques etc.).

Documentation - centre de ressources
Le CNP-NZ dispose également d'une salle de documentation climatisée qui connaît une grande affluence. Ouverte en juillet 1998, la salle de documentation et de lecture est accessible tous les jours de la semaine de 8h à 12h30 et de 15h à 18h30. Elle propose aux lecteurs des titres de la presse nationale et internationale ainsi que d'un lot d'ouvrages traitant du journalisme et de la communication.
Avec la mise en place de son plan d'action, le CNP-NZ a entrepris d'augmenter sa capacité documentaire par l'acquisition de nouveaux ouvrages, l'aménagement de la salle pour rendre les consultations plus faciles.
Par ailleurs, le CNP-NZ dispose d'une expertise dans le domaine de la documentation et bibliothécaire qu'elle pourra faire bénéficier à toute structure ou entreprise souhaitant mettre en place une bibliothèque ou un centre de documentation.

Cadre de rencontres - échanges - sensibilisation - société civile
Le CNP-NZ a mis en place un programme d'activités assez dynamique, fait de conférences, projections-débats, panels etc. afin de cultiver la solidarité entre journalistes et entre journalistes et acteurs de la société civile :
- Mise en place d'un club de la Presse qui tous les mois s'organise autour d'une personnalité pour discuter de l'actualité nationale et internationale et diffusé en direct sur plusieurs chaînes de radios.
- Des activités de sensibilisation des jeunes et des adultes sur les médias et le métier de journaliste, lecture de l'information, organisation d'un ensemble d'activités (culturelles, sportives, …) conviviales à intervalle régulier - ou en réponse à des événements (sportifs, actualité,…) et quotidien pour suivre les informations télévisées par exemple.

Dimension internationale
Le CNP-NZ a une dimension internationale qui doit se développer. Il a participé ou organiser des séminaires ou rencontres internationales : FILEP, prix Norbert Zongo, rencontres des maisons et centres de presse africains etc. Grâce à toutes ces activités, le CNP-NZ a un rayonnement international qui est incontestable aujourd'hui.

Les principales réalisations du plan d'action 2005 - 2008

Dans cette partie de la présentation des activités réalisées dans le cadre du plan stratégique, il nous a paru nécessaire de rappeler d'abord les 5 axes stratégiques et les 13 objectifs intermédiaires autour desquelles était bâti le plan d'action avant de faire le point des activités tel que mentionné par les évaluateurs, ceci dans le but d'avoir une situation plus neutre.

Axes et objectifs intermédiaires du plan d'action

Cadre de rencontre et d'échanges
1. Faire du CNP-NZ, un cadre d'échange entre hommes de médias et acteurs de la société civile dans le but de renforcer la démocratie, la liberté d'expression et la défense des droits humains.
2. Favoriser la réflexion sur le journalisme, la presse et tous thèmes d'actualité afin de contribuer à l'élévation du niveau de culture générale des journalistes.
3. Faire du CNP-NZ, un cadre d'échanges internationaux et un élément moteur au carrefour d'un réseau africain et international des médias et organisations professionnelles pour la défense de la liberté de la presse et la protection des journalistes.

Protection et défense des journalistes
4. Mettre en place un réseau d'alerte efficace et permanent et un mécanisme de soutien et d'assistance aux journalistes et aux médias.
5. Contribuer à l'amélioration des textes de lois régissant la profession de journalistes et des médias et aider à l'appropriation des textes de lois par les principaux intéressés.
6. Sensibiliser les acteurs de la société civile et l'administration sur le droit d'accès à l'information pour permettre aux journalistes d'exercer leur profession.

Renforcement institutionnel du CNP-NZ et appui aux organisations membres
7. Développer la logistique et améliorer le cadre de travail du CNP-NZ.
8. Renforcer la capacité opérationnelle du centre
9. Assurer la visibilité des activités du CNP-NZ ainsi que des organisations professionnelles membres et renforcer les capacités opérationnelles de celles-ci.

Implantation et promotion d'une presse de qualité et professionnelle
10. Assurer une formation continue des journalistes.
11. Accompagner le processus de développement des entreprises de presse
Centre scientifique d'excellence pour la réflexion et la recherche sur les médias et sur la liberté de la presse 12. Etre un centre de ressources, fonctionnel pour les journalistes.
13. Etre un centre de réflexion et de recherche, d'études sur les médias et ses acteurs au Burkina Faso.

Etat d'exécution des activités

Les différentes activités réalisées dans le cadre du plan d'action 2005-2008 peuvent être synthétisé dans les tableaux suivants tirés du rapport d'Evaluation des activités du CNP-NZ de mai 2005 à mai 2008.

" Axe 1 : Le CNP-NZ comme cadre de rencontre et d'échanges

Au niveau de cet axe, toutes les activités qui avaient été programmées pour être exécutées au cours des 3 premières années de la mise en œuvre du plan stratégique l'ont été de façon satisfaisante. Le taux de réalisation pour certaines activités est supérieur à 100% (club de presse, conférence de presse, projections -débats, etc.).

" Axe 2 : Protection et défense des journalistes

Seules deux (2) activités n'ont pu être organisées, s'agissant de cet axe d'intervention : la constitution d'un fonds de soutien et d'assistance aux journalistes et la publication d'une brochure sur les textes de loi.

" Axe 3 : Renforcement institutionnel du CNP-NZ et appui aux organisations membres

Dans l'ensemble, le bilan de cet axe est acceptable. En effet, sur 8 activités prévues, 5 ont été réalisées à 100% contre 1 à 80% et 2 non réalisées. En ce qui concerne cet axe, hormis le renforcement des capacités du personnel, toutes les activités prévues ont été réalisées de façon satisfaisante.

" Axe 4 : Implantation et promotion d'une presse de qualité et professionnelle

Les rapports d'activités consultés indiquent que la plupart des activités planifiées ont été entièrement exécutées. Ainsi, sur un total de 8 activités, 7 ont entièrement été réalisées, contre 1 non réalisée.
Exemple: Formations continues des journalistes - 6 ateliers en Techniques de Base Rédactionnelles
- 3 ateliers en Secrétariat de rédaction
- 6 ateliers sur modules spécifiques 2 ateliers sur les genres rédactionnels
2 ateliers en genres radiophoniques
2 ateliers en écriture journalistique
1 atelier en interview radiophonique
(30 à Bobo et 20 participants à Ouaga)
2 ateliers en animation radio (17 participants)
1 atelier sur la campagne électorale
1 atelier sur le grand reportage
- 2 sessions d'initiation à l'informatique et à Internet
Informations sur les formations à distance et aides financières
Activité permanente Diffusion d'info sur le Prix Lorenzo Natali, Prix RSF de photo, Prix CNN multichoice
Mise en place d'un système d'échange entre journalistes
- Stages de 3 journalistes togolais dans 3 organes burkinabés

" Axe 5 : Centre scientifique d'excellence pour la réflexion et la recherche sur les médias et sur la liberté de la presse

Sur les activités programmées, seules les trois premières, qui sont des activités permanentes, ont été entièrement réalisées. Les 2 autres, à savoir l'initiation d'actes de recherche sur les médias et la réalisation à la demande d'études et de travaux n'ont pas connu de début d'exécution.
Mise à disposition de documentation riche et variée Activité permanente Activité permanente
Constitution d'une banque d'expertise et de données 75 CD-ROM de données sont disponibles